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[调查评论] 面对疫情,演出设备商何去何从?

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
面对疫情,演出设备商何去何从?

《梦想》

       “我曾经一直有一个梦想,等自己有钱了,什么也不用干,天天待在家里,该吃吃该喝喝该睡睡该玩玩。没想到,钱还没有,梦想已经实现。”一个段子,让我们感慨万千。
        2019看似繁华的演出市场,给了我们演出设备商曙光,各种数据的增长都暗示着2020的市场时机大好。盼望着各类演出、音乐节、大型会议、综艺晚会越来越多,许多公司都卯足了劲准备着2020的到来,我们也不例外,毕竟我们也有“梦想”。
       然而,
       “梦想”转眼在2020春节实现了!
       这是我们我们想要的梦想吗?
       并不是。

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《认知》

       演出设备租赁作为整个演出行业最下游的协作终端,属于重资产行业、劳动密集型产业,非刚需行业,全国演出设备租赁公司大概分为以下类别:
       一、10人以下,设备资产100万以下规模;
       二、10人-30人,设备资产1000万以下规模;
       三、30人-70人,设备资产3000万以下规模;
       四、70人以上,3000万以上规模;
       由演唱会、音乐节、会议、演出、活动构成了整个演出、文旅和展览产业链,看似繁荣,实则回款率低下已成行业诟病,随着国家信用建设的完善,期许未来会更好吧。

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《现状》

       2019奋斗了一年,公司各种数据看起是不错的,至少我们认为在二线城市这个小众行业中做得还算不错,演出租赁板块做到了二千万+流水,利润也还算可观。
       但是,
       年前全力支付供应商(未付完),兄弟们的工资、奖金全额发放后,却也捉襟见肘,目前的状况公司五十来号人撑不过三个月。
       钱去哪儿了?

       据中国演出行业协会不完全统计,2020年1月-3月,全国取消活动约2万场,然而,这仅仅是开始,疫情结束时间暂时无法预估,行业复工时间完全未知,对演出行业、演出设备租赁行业而言,可谓是灭顶之灾。
       目前来看,五月前政府会禁止一切大型活动和演唱会。如果疫情3月前得到控制,行业内公司零收入的情况,仍需支付2个月所有运营资金,预估3-4月为观察期,不确定有收入;5月-6月为恢复期,营业收入恢复到30%-50%;7月以后恢复到70%-80%。
       当然,前提是3月前疫情得到控制。
       再坏的打算,需亏损1-4月,4个月的运营成本,再经过6月的观察期,需准备5个月的运营资金,或者这5个月,演出设备行业营业收入,或许颗粒无收,有多少同行会倒下?。

       我们与全国30多个各种规模设备公司负责人交流了一下,80%行业内公司选择等,等待国家提供相关政策,以重庆目前政策来看,主要救助中小企业方式为税收减免、延迟社保缴纳2月,延迟缴纳税款3月内,稳岗返还社保50%等。
       大部分演出设备公司日常开支有:厂家贷款、库房和办公室租金、办公开支、员工工资、税务及社保支出。如果厂家提供暂缓贷款支持,正常经营压力依旧不小。

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《交流》

       “量入为出,量力而行,巧用杠杆,现金为王”
       喇叭杀手陈曦老师说,演出设备商应该从这四个方向去思考,他认为:
       “演出商的资金往往都压在设备物料上,平时的现金储备都不多,所以,现在可能所有的问题都会集中到现金流不足上。如果是这样,那么解决问题就需要解决现金问题。有能力融资的就融资,如果没有融资能力,也许就只能速冻了。”
       速冻也就是只能暂时的关闭公司,等待春天。
       “再就是要对频繁的设备升级踩刹车,之前中国各方面的节奏都太快了,人人都被挟裹在做大做强的浪潮里不由自主。”
       这里也回复了前面所说的“钱去哪儿了?”
       去年,我们更新进口音箱系统,几乎更新了所有灯具,疫情爆发前更新了大批视频设备。

       我们也和绝大部分同行一样,设备堆满了库房,捏在自己手里的现金微乎其微,这也是我们疫情之后需要深刻反思的地方,将来不管业务怎样好,企业必须要居安思危,积蓄起码能应付两三个月的备用资金,以备不时之需

       上海仁添工程以演唱会巡演为主,杨总说,公司成立20年,他们经历了2003年非典,今年的肺炎疫情较非典更严重,目前2月份所有演唱会是取消的,包括刘德华香港和大陆,后期情况还没有得到通知。
       深圳炫彩王总说10号公司复工,但是人数不会太多,目前也没有项目可做,走一步看一步,保持好良好的心态。
       与上海杰鑫演出设备云仓杰少交流后,他表示目前这2个月大家都能抗,关键是恢复期的工资以及仓储成本,这也是同行们共同的痛点。
       北京宇宁兄弟森哥表示,非典后大概半年才全面出现活动,目前扛过三个月再谈发展,保存好人手,实在不行再减员,不然项目来了没有人也很无奈。

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《建议》

       结合行业各公司交流,我们整理的建议如下:
       一、房租租金与房东协商,能免就是大爱;
       二、不能复工就不必要开工,节约办公开支;
       三、复工按当地最低工资标准发放工资;
       四、未复工按最低生活费标准发放工资;
       五、安抚好员工,保存有生力量;
       六、研究当地政策,作出公司调整;
       七、配合政府调研,如实反应企业的情况;
       八、自我营销依旧需要,以免被市场忘记;
       九、自我内功修练,时机转好,能更快速的突出竞争优势;
       十、应结合互联网优势,做互联网趋势下不被淘汰的安排;
       总之,就算跪着,也要活下去。

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《活着》

       疫情爆发之前,我们比较乐观,我们的口号是春节不打烊。
       春节档期我们有二个体量比较大项目的在执行,并且也顺利按工期完成工作,准备春节期间的活动。
       1月23日情况斗转,武汉官宣封城,此刻心里开始打鼓,预想项目可能要被停,果然晚上就收到暂停通知。
       今天应该是设备拆除之日,然而现在各个城市都是封闭状态,大批设备依然在风雪中等待着拆除。
       这,也是没有办法。
       初六后,我们就开始焦虑,情况愈来愈严重,疫情控制看起来不是如此乐观。
       我们开始组织线上会议,但是第一次应对这种情况,大家心里都是慌张的,工资发放、税收、社保等一项一项讨论,既然不能开源,节流也有一点局限,也想过一些跨行业的项目来解决现在的困局。

       何去何从,等待论证。
       活着!
       跪着也要活着!

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《希望》

       山水疑无路,柳暗会花明,好运,注定只会为有准备的人降临。
       不让这个春节成为“春劫”。短期被抑制的消费需求,也将会迎来“报复性”的增长。在业务基本为“零”的时期,我们更要认真的对待自己,通过不断的学习和对新知识的认知,在百舸争流中奋勇前进,渡过这个黑暗,阳光总会更加灿烂。
       敬祝同行免“疫”成功!
       感谢伟大的中国!!!
       2020年正月十七,于重庆。

       对了,我们这里今天开始全部小区封闭管理,你“疯”了吗!
  




来源: PPG完美演出 , 责任编辑:admin

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